Строительство
- Должностная инструкция генерального директора строительной организации
- Должностная инструкция главного инженера строительной организации
- Должностная инструкция главного механика строительной организации
- Должностная инструкция главного технолога строительной организации
- Должностная инструкция главного энергетика строительной организации
- Должностная инструкция директора строительной организации
- Должностная инструкция заместителя директора по капитальному строительству
- Должностная инструкция начальника лаборатории экономического анализа строительной организации
- Должностная инструкция начальника отдела автоматизации и механизации производственных процессов
- Должностная инструкция начальника отдела капитального строительства
- Должностная инструкция начальника отдела комплектации оборудования
- Должностная инструкция начальника отдела контроля качества
- Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения строительной организации
- Должностная инструкция начальника производственно-технического отдела
- Должностная инструкция производителя работ (прораба)
- Должностная инструкция управляющего строительной организацией
Общие положения
Должностные инструкции руководителей строительных организаций предназначены для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом организаций градостроительной сферы деятельности независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности.
Должностные инструкции призваны способствовать правильному подбору и расстановке кадров, повышению их деловой квалификации, рациональному разделению труда, созданию действенного механизма разграничения функций, полномочий и ответственности между работниками, а также установлению единых подходов в определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.
Должностные инструкции могут применяться в качестве нормативных документов или служить основой для разработки должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также их прав и ответственности. При необходимости должностные обязанности, включенные в должностные инструкции определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.
При разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и установление требований к необходимой специальной подготовке работников.
Должностные инструкции каждой должности имеют три основных раздела.
В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.
В разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.
В разделе «Требования к квалификации» определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения должностных обязанностей, требования к прохождению повышения квалификации и квалификационной аттестации, а также требования к стажу работы.
Квалификационные характеристики предусматривают сертификацию соответствия руководителей по видам их деятельности требованиям законодательных и иных нормативных правовых актов.
Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей.
Должностные инструкции начальников (заведующих) отделов служат основой при определении должностных обязанностей, требований к знаниям и квалификации руководителей соответствующих бюро, когда они создаются вместо функциональных отделов (с учетом отраслевых особенностей).