Должностная инструкция руководителя проектной группы (техническое руководство процессами разработки и реализации проекта системы электроснабжения объекта капитального строительства)

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Руководителя проектной группы
(техническое руководство процессами разработки и реализации проекта системы электроснабжения объекта капитального строительства)

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность руководителя проектной группы [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Руководитель проектной группы относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Руководитель проектной группы подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность руководителя проектной группы назначается лицо, имеющее высшее образование или высшее образование (непрофильное) и дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки по профилю деятельности. Рекомендуется дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации не реже одного раза в пять лет по профилю деятельности.

1.5. Требования к опыту практической работы руководителя проектной группы:

  • не менее пяти лет по профилю профессиональной деятельности в области архитектурно-строительного проектирования;
  • не менее трех лет в организациях, осуществляющих подготовку проектной документации, на инженерных должностях.

1.6. Особые условия допуска руководителя проектной группы к работе:

  • прохождение обучения мерам пожарной безопасности;
  • прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте.

1.7. Руководитель проектной группы должен знать:

  • правила применения программных средств для разработки концепции системы электроснабжения;
  • порядок выдачи исходных данных для разработки проектной документации системы электроснабжения;
  • правила технической эксплуатации электрических станций и сетей;
  • правила технологического функционирования электроэнергетических систем;
  • порядок согласования и утверждения проектной документации;
  • порядок составления графика выполнения проектных работ;
  • порядок и способы проведения технико-экономического анализа принятых решений;
  • порядок координации работ между разработчиками внутри проектного подразделения и между подразделениями по выполнению проектной документации системы электроснабжения;
  • правила применения программных средств для оформления экспертного заключения;
  • порядок и способы проведения проверки соответствия проектной документации системы электроснабжения требованиям действующих нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в градостроительной деятельности и при необходимости специальным техническим условиям;
  • правила работы в специализированном программном обеспечении для написания и модификации документов, выполнения расчетов;
  • порядок и формы осуществления контроля соблюдения утвержденных проектных решений в процессе строительно-монтажных и специальных работ по строительству системы электроснабжения;
  • правила и стандарты системы контроля (менеджмента) качества проектной организации;
  • порядок и правила внесения изменений в проектную документацию в случае уточнения технических решений;
  • правила формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства;
  • правила применения программных средств для оформления технических заданий на разработку проектной документации системы электроснабжения;
  • профессиональную строительную терминологию;
  • нормативные правовые акты и документы системы технического регулирования в градостроительной деятельности;
  • функциональные возможности программных и технических средств, используемых при формировании и ведении информационной модели объекта капитального строительства;
  • форматы хранения данных информационной модели объекта капитального строительства;
  • форматы передачи данных информационной модели объекта капитального строительства, в том числе открытых;
  • порядок прохождения экспертизы проектной документации системы электроснабжения, внесения в нее изменений по результатам;
  • параметры проектируемого объекта и особенности его расположения;
  • варианты вероятных аварийных ситуаций в системе электроснабжения;
  • методики и процедуры системы менеджмента качества в строительстве;
  • принципы, алгоритмы и стандарты работы в программных и технических средствах, используемых при формировании и ведении информационной модели объекта капитального строительства;
  • виды проектных работ и требования к квалификации инженеров-проектировщиков;
  • основные требования к составу и оформлению технической документации на этапе жизненного цикла объекта строительства;
  • передовой российский и зарубежный опыт разработки проектной документации системы электроснабжения;
  • состав, порядок, правила оформления и ведения документов авторского надзора (журнал, графики);
  • формы и методы проведения консультаций в процессе строительства объекта;
  • стандарты и своды правил разработки информационной модели объекта капитального строительства;
  • инструменты оформления, публикации и выпуска технической документации на основе информационной модели объекта капитального строительства;
  • требования нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в градостроительной деятельности, регламентирующие осуществление авторского надзора за строительно-монтажными и специальными работами при строительстве системы электроснабжения;
  • требования строительных норм и правил к обеспечению необходимой надежности, долговечности и безопасности системы электроснабжения в целом, а также отдельных ее элементов;
  • требования нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в области электроэнергетики к обеспечению надежности электроэнергетических систем, надежности и безопасности объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок;
  • требования нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования к составу и содержанию разделов проектной и рабочей документации систем электроснабжения (электроснабжение, освещение, заземление, кабельные и воздушные сети);
  • требования охраны труда и меры безопасности при проектировании системы электроснабжения;
  • требования нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в градостроительной деятельности к функционированию системы электроснабжения объектов капитального строительства;
  • требования нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в градостроительной деятельности к составу исходных данных для разработки проектной документации системы электроснабжения;
  • требования нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в градостроительной деятельности к обеспечению необходимой надежности, безопасности эксплуатации системы электроснабжения объектов капитального строительства;
  • требования нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в градостроительной деятельности к разработке и оформлению технических заданий на проектирование системы электроснабжения.

1.8. Руководитель проектной группы должен уметь:

  • оценивать принимаемые технические решения при разработке системы электроснабжения в соответствии с требованиями нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в градостроительной деятельности;
  • оценивать разрабатываемые проекты и техническую документацию системы электроснабжения на соответствие требованиям нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования в градостроительной деятельности, специальным техническим условиям и заданным технико-экономическим показателям;
  • оценивать соблюдение утвержденных проектных решений, в том числе с использованием данных информационной модели объекта капитального строительства, определять необходимость внесения изменений в проектную документацию;
  • оценивать процесс ведения документов авторского надзора в соответствии с установленными требованиями;
  • выбирать способы и алгоритм работы в программных средствах для разработки концепции системы электроснабжения;
  • выбирать алгоритм и способы подготовки технического задания и частных технических заданий на разработку разделов проектной и рабочей документации систем электроснабжения (электроснабжение, освещение, заземление, кабельные и воздушные сети) в соответствии с требованиями нормативных правовых актов и документов системы технического регулирования;
  • выбирать алгоритм и способы подготовки технического задания на разработку информационной модели системы электроснабжения;
  • выбирать технические данные для обоснованного принятия решений по проектированию системы электроснабжения;
  • выбирать алгоритм и способ работы в программных средствах для выполнения расчетов системы электроснабжения;
  • выбирать способы и алгоритм координации работ между разработчиками внутри проектного подразделения и между подразделениями по выполнению проектной документации системы электроснабжения;
  • выбирать методы системного анализа для подготовки и обоснования выводов об эффективности деятельности проектного подразделения по подготовке проектной документации системы электроснабжения;
  • выбирать и обосновывать оптимальные средства и методы устранения выявленных в процессе проведения мероприятий авторского надзора отклонений и нарушений;
  • выбирать формы консультирования в процессе строительства объекта;
  • выбирать алгоритм и способ работы в программных средствах для оформления экспертного заключения;
  • выявлять несоблюдение сроков разработки проектной документации, предусмотренных графиком, и определять перечень компенсирующих мероприятий;
  • анализировать организационно-технологическую документацию, подготовленную подрядчиком;
  • анализировать современные проектные решения разработки систем электроснабжения;
  • анализировать и прогнозировать вероятные аварийные ситуации в системе электроснабжения;
  • определять требования к объемам и составу исходных данных для разработки проектной документации системы электроснабжения в соответствии с особенностями проектируемого объекта;
  • определять полноту исходных данных для проектирования системы электроснабжения;
  • определять календарные сроки начала и окончания проектирования системы электроснабжения;
  • определять критерии отбора исполнителей работ по разработке проектной документации системы электроснабжения;
  • определять порядок и сроки внесения изменений в проектную документацию системы электроснабжения после прохождения экспертизы;
  • использовать технологии информационного моделирования при решении специализированных задач на этапе жизненного цикла объекта капитального строительства;
  • определять необходимость и порядок внесения изменений в информационную модель объекта капитального строительства.

1.9. Руководитель проектной группы в своей деятельности руководствуется:

  • законодательными актами Российской Федерации;
  • Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
  • приказами и распоряжениями руководства;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.10. В период временного отсутствия руководителя проектной группы (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Руководитель проектной группы при техническом руководстве процессами разработки и реализации проекта системы электроснабжения объекта капитального строительства выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Разработка принципиальной схемы электроснабжения электроприемников от основного, дополнительного и резервного источников электроснабжения объекта капитального строительства, в том числе:

  • сбор сведений о существующих и проектируемых объектах системы электроснабжения объекта капитального строительства;
  • разработка вариантов структурных схем электроснабжения и выбор оптимальной структурной схемы;
  • утверждение и оформление основных технических решений концепции системы электроснабжения;
  • формирование требований к объемам и составу исходных данных для разработки проектной документации системы электроснабжения;
  • формирование перечня вероятных аварийных ситуаций в работе системы электроснабжения объекта капитального строительства;
  • выдача исходных данных для разработки проектной и рабочей документации.

2.2. Формирование технического задания и контроль разработки проекта системы электроснабжения объектов капитального строительства, в том числе:

  • подготовка и утверждение технического задания на разработку системы электроснабжения;
  • разработка частных технических заданий на проектирование отдельных частей системы электроснабжения объекта;
  • подготовка и утверждение технического задания на разработку информационной модели системы электроснабжения объекта капитального строительства;
  • проверка и согласование текстовой и графической частей проектной документации системы электроснабжения;
  • проверка принятых проектных решений проектной документации системы электроснабжения, их утверждение и оформление заключения по результатам;
  • выполнение технико-экономического анализа технических решений проектной документации системы электроснабжения;
  • координация работ между разработчиками внутри проектного подразделения и между подразделениями по разработке проектной и рабочей документации систем электроснабжения (электроснабжение, освещение, заземление, кабельные и воздушные сети);
  • проверка технической документации на заданном этапе жизненного цикла проектирования системы электроснабжения;
  • контроль создания информационной модели системы электроснабжения объектов капитального строительства;
  • контроль осуществления экспертизы проектной документации системы электроснабжения и внесения в нее изменений по результатам;
  • внедрение и контроль функционирования системы менеджмента качества, стандартов организации и автоматизированной системы управления организацией.

2.3. Осуществление авторского надзора за соблюдением утвержденных проектных решений проектной документации системы электроснабжения объектов капитального строительства, в том числе:

  • контроль соблюдения принятых проектных решений в организационно-технологической документации строительства;
  • контроль соблюдения технологии строительно-монтажных и специальных работ по строительству системы электроснабжения;
  • документирование результатов авторского надзора;
  • контроль внесения изменений в проектную и рабочую документацию для объекта капитального строительства;
  • организация и контроль реализации системных консультаций в процессе строительства объекта капитального строительства.

В случае служебной необходимости руководитель проектной группы может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Руководитель проектной группы имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Получать необходимую для выполнения функциональных обязанностей информацию о деятельности организации от всех подразделений напрямую или через непосредственного руководителя.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Контролировать в рамках своей компетенции работу среднего и младшего персонала, отдавать им распоряжения и требовать их четкого исполнения.

3.5. Взаимодействовать с другими подразделениями организации по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.6. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы организации.

3.7. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.8. Принимать участие в совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой.

3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.10. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения должностных обязанностей.

3.11. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Руководитель проектной группы несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы руководителя проектной группы осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы руководителя проектной группы является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы руководителя проектной группы определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью руководитель проектной группы обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности руководителя проектной группы может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Руководителю проектной группы для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Кнопка «Наверх»